FIGMA هي ظاهرة الآن.
أصبحت الشركة علنية في آخر مون ، مما أدى إلى قيام الشركة بتوضيح السوق المذهل لأكثر من 61.5 مليار دولار.
يمثل هذا الظهور المتفجر في بورصة نيويورك للأوراق المالية “الشكل” أكثر من مجرد نجاح مالي. إنه يتحقق من إحدى قصص David-Versus-Goliath الرائعة في صناعة التكنولوجيا الحديثة.
في السوق ، ظهر مؤلف على ما يبدو على ما يبدو كقوة مهيمنة حولت مشهد التصميم الرقمي والتعاون تمامًا.
مع استقرار الغبار من الاكتتاب العام المنتصر في Figma ، هذا هو الوقت المناسب للنظر في كيفية تصور الفكرة في غرفة نوم جامعة براون في عام 2012 إلى شركة عامة تصل إلى 60 مليار دولار والتي تستمتع
تم إطلاقه للجمهور في عام 2016 بعد عام القيام بذلك ، وجعل التعاون ميزة أساسية.
هذه هي الطريقة التي تتعامل بها قصة Figma ، وفحص القرارات الرئيسية ، والتحديات التكنولوجية ، والمحاور الاستراتيجية التي تمكنها من النمو من بدء التشغيل الناشئ إلى شركة عامة تتحدى الصناعة. نحاول الحصول على مجموعة من كتاب اللعب الإستراتيجي في Figma-من النهج الذي يحركه تقنيًا لتطوير المنتج ، لتنفيذه المبرمج للنمو الذي يقوده المنتج ، إلى Abity لتحويل فشل في الحصول على الدمار إلى محفز لمزيد من الاستقلال والابتكار.
نظرًا لأن صعود الذكاء الاصطناعي والتعاون عن بُعد يحتفظ بالصناعة الإبداعية ، فإن تزيين كيف أن Figma قامت ببناء إمبراطورية Collaouth التي يمكن أن تقدم رؤى بطل لرجال الأعمال والمستثمرين واستراتيجيات الأعمال الذين يتطلعون إلى العمل في الأسواق المؤسسة وبناء الشركات الدائمة ، والتعرف على الفئات.
المؤسسون والتثابر
تأسست Figma في عام 2012 من قبل ديلان فيلد وإيفان والاس ، وهما طالبان في علوم الكمبيوتر في جامعة براون.
أراد Fild ، وهو زميل Thield ، في البداية بناء شركة بدون طيار ، ولكن Wallace ، خبير الرسومات ، أقنعه إلى محوره نحو إنشاء “Photoshop في المتصفح”. كانت أطروحتهم الأساسية بسيطة ولكنها ثورية في ذلك الوقت: يجب أن يكون التصميم collaboraage ، يمكن الوصول إليه ، ولا يرتبط بنظام فتح خاص أو ترخيص برنامج متوقع.
كانت مستوحاة من تجربة في الوقت الفعلي ومتعدد المستخدمين من مستندات Google و Sough لتطبيق نفس النموذج على التصميم البصري. كان الهدف هو “صنعه حتى يمكن لأي شخص أن يكون مبدعًا من خلال إنشاء أدوات مجانية وبسيطة في متصفح.” لاحظوا أن الأدوات الحالية كانت “لاعب واحد وغير متصل” ، الذي أنشأ سير عمل غير مؤهل للغاية. وشهدوا لتغطية أداة تصميم “متعددة اللاعبين”.
تم حل المشكلة FIGMA
قبل Figma ، كان سير عمل التصميم مجزأًا وعدم نقصه.
استخدم المصممون أدوات ذات سطح مكتبي مثل Adobe Photoshop و Sket ، والتي خلقت نقاط ألم Seridral ، مثل عدم التعاون ، والاعتماد على المنصة ، وعدم الوصول.
Teams Welf ترسل ملفات تصميم كبيرة إلى الوراء والحصن عبر البريد الإلكتروني أو Dropbox ، والتي جعلت الإصدار يتحكم في كابوس. يشار إلى أن هذا هو بروكيز يشار إليه باسم “تسليم التصميم من الجحيم”.
كانت العديد من الأدوات الشائعة حصرية لـ MacOS ، باستثناء desigars على أجهزة Windows وجعلها صعبة للمطورين ومديري المنتجات على أنظمة أخرى لعرضها أو التعليق عليها.
الأهم من ذلك ، كان البرمجيات التقليدية متوقعًا ويتطلب منحنى تعليمي كبير.
عالج Figma هذه القضايا وجهاً لوجه عن طريق بناء قاعصة على شبكة الإنترنت ، حيث تتمثل في أن تكون من المجموعة لأعلى.
جعل هذا التعاون تجربة طبيعية في الوقت الفعلي ، وألغيت الحاجة إلى مشاركة الملفات ، وجعلت المنصة متاحة من أي تقلب مع متصفح الويب المحمول.
الجدول الزمني للأحداث الرئيسية
- 2012: تم تأسيس Figma بواسطة Dylan Field و Evan Wallace مع Anmbition لإنشاء أداة تصميم تعاونية قائمة على الويب. تعمل الشركة في وضع خلسة لسنوات.
- 2015: يتم إطلاق النسخة التجريبية للدعوة للمنتج فقط ، مما يمنح المتبنين الأوائل نظرة أولى على Interce في الوقت الفعلي متعدد المستخدمين. يستخدم الفريق هذه الفترة لتغذية الردود الفعل الحرجة وصقل المنتج.
- 2016: تطلق Figma علنًا ، مما يسمح لأي شخص بالتسجيل واستخدام الأداة مجانًا. يرتبط تطبيق سطح المكتب أيضًا بنظام التشغيل Mac و Windows ، مما يوفر كابينة في وضع عدم الاتصال مع الحفاظ على فوائد Collaworath للسحابة.
- 2019: تقوم Figma بتشغيل Figma Community ، وهي لعبة playform للمستخدمين لتبادل ملفات التصميم والإضافات والقوالب ، التي يتم شحنها الفائق استراتيجية النمو التي يقودها المنتج (PLG) من خلال تحويل المستخدمين إلى المؤسسين المشاركين والمروجين.
- 2021: Figma introuces Figjam ، وهي لوحة بيضاء عبر الإنترنت من النجمات المصممة لتفكير العصف الذهني ، والرسم البياني ، والمعرف القائم على الفريق. توسع هذه الخطوة سوق الشركة إلى ما وراء Desigars فقط لتشمل مجموعة واسعة من أعضاء فريق المنتج.
- 2022: Adobe announts الحصول على 20 مليار دولار الاستحواذ على Figma. ويلتقي الصفقة بعطاقات مختلطة من التواصل والتدقيق التنظيمي الكبير.
- ديسمبر 2023: يتم إنهاء عملية الاستحواذ Adobe رسميًا بسبب المفاهيم التنظيمية في أوروبا والمملكة المتحدة.
- 2024: تقارير Figma الأداء المالي القوي ، مع إيرادات العام بأكمله قدره 749 مليون دولار ، والتركيز الاستراتيجي على تكبية الذكاء الاصطناعى في منصتها.
- يوليو 2025: تقوم Figma بتقديم بيان تسجيل S-1 الخاص بها مع SEC ويقوم رسميًا بتشغيل عرضها العام الأولي (IPO) على بورصة نيويورك للأوراق المالية.
- 31 يوليو 2025: يبدأ أسهم Figma في التداول. يربى الاكتتاب العام 1.22 مليار دولار بسعر أولي قدره 33 دولارًا للسهم. في اليوم الأول من التداول ، يرتفع الأسهم بنسبة 250 ٪ إلى 126 دولارًا للسهم ، مما يمنح الشركة قيمة سوقية تزيد عن 61.5 مليار دولار.
قصة النمو
تم تعريف طريق Figma إلى هيمنة السوق من خلال سلسلة من القرارات الاستراتيجية اللذيذة والرغبة في أكثر من التحديات التقنية والسوقية في Kome.
1. التحدي الفني والمراهنة على المتصفح
في السنوات الأولى ، قوبلت فكرة بناء أداة تصميم قوية في متصفح الويب بالمرض. كانت VCs غير مستقرة إذا كانت التقنيات الناشئة مثل WebGL Coupport تجربة “على مستوى الفوتوشوب”.
كان الفريق المؤسس ، Howver ، غير مؤلم في اقتناعهم بأن المتصفح كان مفتاح إلغاء تأمين التعاون.
أدى هذا الاعتقاد إلى فترة من أربعة يار من البحث والتطوير المكثف ، والعروض المشار إليها إلى UP.
وقد أثمر هذا ، لأن المنتج النهائي كان سريعًا ومستقرًا بشكل ملحوظ ، مما يثبت أن عداد الأداة القائم على المتصفح لا يتنافس فحسب ، بل يتفوق على منافسي سطح المكتب فقط.
2. المعركة مع شاغلي الوظائف
قام Figma بتأسيس سوق يهيمن عليه جناح Adobe الشامل والمعقل في MacOS Design Common.
لم تكن استراتيجية Figma للتنافس تقليد الأدوات الحالية ، ولكن لإعادة صياغة الفئة بالكامل.
- منصة agenosticism: من خلال كونها قائمة على المتصفح ، قامت Figma على الفور بحل مشكلة تبعية النظام الأساسي ، وتفتح Dors على Desigkers على Windows وجعلني متاحًا للمطورين ومديري المنتجات على أي جهاز.
- التبني من أسفل إلى أعلى: بدلاً من الترحيل على نموذج SALS التقليدي من أعلى إلى أسفل ، تركز استراتيجية النمو التي يقودها منتجات Figma (PLG) على الفوز على desigans الفردية. بمجرد أن يستخدم المصمم وحب المنتج ، فإنه سيؤدي ذلك بشكل طبيعي إلى نصه ومؤسسته ، مما يؤدي إلى الطلب على مستوى الشركة. كان تأثير الشبكة هذا جزءًا رئيسيًا من نموها.
- المحتوى الأصيل والمجتمع: تسويق Figma المبيعات المبيعات. بدلاً من ذلك ، ركزت على إنشاء محتوى أصيل ودروس تعليمية تساعد المصممين بصدق. هذا النهج ، إلى جانب منصة مجتمعية قوية لمشاركة المكونات الإضافية والملفات ، خدمة FOS ASER؟
3. انتكاسة الاستحواذ على Adobe وآثارها
كان الاستحواذ الفاشل بقيمة 20 مليار دولار من قبل Adobe انتكاسة كبيرة. كيف أظهرت استجابة Figma مرونة الاستراتيجية.
تلقت الشركة إنهاء 1 مليار دولار ، تم الاستفادة منه لتزويد فترة من التوسع والابتكار السريع للمنتجات ، والوصول إلى تطوير أدوات جديدة تعمل بمواد الذكاء الاصطناعى وتوطيد موقعها كمنصة مستقلة وتحديد الصناعة.
هذه خطوة لا تُظهر فقط قدرتها على التكيف ، بل تعزز أيضًا ثقة ومورقة مجتمعها USR.
مستقبل الاكتتاب العام واليمو
توجت رحلة Figma بعرض عام أولي ناجح للغاية (IPO) في بورصة نيويورك في يوليو 2025.
تسبق الشركة ، تحت رمز Ticker “FIG” ، أسهمها بمبلغ 33 دولارًا ، أعلى من نطاقها المستهدف في البداية ، مما يعكس طلب المستثمرين المكثف.
قوبل الاكتتاب العام ، الذي جمع ما مجموعه 1.22 مليار دولار ، ببروكيز مذهل في أول يوم من التداول. ارتفع السهم بنسبة 250 ٪ مذهلة ، وافتتح بدواء يتجاوز سعر الاكتتاب العام ، ويمنح الشركة القيمة السوقية تزيد عن 61.5 مليار دولار.
كان هذا الالتزام أكثر من ثلاثة أضعاف بقيمة 20 مليار دولار من Adobe في عملية الاستحواذ الفاشلة قبل بضع سنوات فقط.
كان حماس المستثمر الهائل مدفوعًا جزئيًا بسجل Figma الذي يثبت نموًا قويًا في نمو الإيرادات القوي ، والهوامش الإجمالية المرتفعة ، وموقع السوق المهيمن في مجال التصميم التكاثر. ربما يساعد الافتقار إلى الاكتتابات التقنية عالية التقنية أيضًا في Figma.
تركز إستراتيجية الشركة بعد الاطلاع الرائع على العديد من المجالات الرئيسية:
- تكامل الذكاء الاصطناعي: الوصول إلى تطوير وتكامل الذكاء الاصطناعي في منصتها الأساسية لإنشاء سير عمل أكثر ذكاءً وأتمتة.
- الإرشادات الاستراتيجية: باستخدام عملتها العامة المكتشفة حديثًا لمتابعة عمليات الاستحواذ الاستراتيجية التي ستوسع جناح منتجاتها و Global Market Prestnce.
- توسيع نظامه البيئي: مضاعفة التنزيل على منصات Figjam و Dev Mode لتوحيد مواقفها كمركز تعاون أساسي لجميع فرق المنتجات ، وليس فقط المصممين.
الدروس
تقدم Figma's Journey مجموعة رئيسية في كيفية بناء شركة تحويلية من خلال تحديد أولويات جودة المنتج.
الصبر النشط قوي. كان الشخص المتقدم من أربعة أحلاف في Beood ، وهو إطلاق عام “تمرينًا في الصبر” ، مما يسمح للفريق ببناء منتج متفوق تقنيًا مع تسييله السابق لأوانه.
النمو الذي يقوده المنتج (PLG) هو استراتيجية متفوقة. جعل نموذج FIGMA Freeemium ومنصة المجتمع المنتج محرك النمو الأساسي. هذه الإستراتيجية تثيرها لتوسيع نطاق التبني بشكل عضوي وبناء قاعدة مستخدمين مخلصين كانت جاهزة للترقية إلى المستويات المدفوعة كأفراد GRW.
التعاون كفرق. بY Making Time Collaboration ميزة أساسية ، انتقلت Figma إلى أبعد من كونها مجرد أداة تصميم وأصبحت مركزًا مركزيًا لفرق المنتجات بأكملها ، من التصميمات والمطورين إلى مديري المنتجات والأسواق.
نهج المجتمع. كان تركيز Figma المبكر على بناء مجتمع مستخدمين عاطفي ، حتى مرحلة التخفي ، أمرًا بالغ الأهمية لاستراتيجيته إلى السوق. يوفر هذا المجتمع ردود فعل غير مقبولة وأصبح داعية قوي للمنتج.
القدرة على التكيف الاستراتيجية. إن المحور الإستراتيجي الأخير للشركة لإنهاء الذكاء الاصطناعي في منصتها الأساسية ، مع أدوات مثل Figma Make (النماذج الأولية) ووضع Dev (Handoff Developer Developer) ، يظهر كوميديها للبقاء قبل التحولات التكنولوجية وإعادة تعريف نفسها كمحرك تعاون “لعصر الذكاء الاصطناعي.